胡厚崑表示，华为在帮助客户数字化转型的实践中，发现很多问题，华为有很多技术，但这些技术，不能很好的匹配，解决不了客户的问题。军团实际上是一个集成团队，包括销售，、需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等资源，每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。
各行业的数字化发展阶段并不相同，“军团仍处在一个初期摸索、积累经验的阶段。”
胡厚崑称：“通过军团这种新的组织运作模式，可以在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。”
声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。
